高继安胜战之钥：千军万马看指挥
党的十八大以来，习主席站在战略全局的高度，反复强调要牢记能打仗、打胜仗是强军之要，多次就提高军事训练实战化水平作出重要指示。这些重要指示，为全军部队练兵备战指明了方向、提供了遵循，同时也提出了更高的标准、更严的要求。不断提高军事训练实战化水平，关键是要将习主席的这些重要指示作为“魂”和“纲”，深深刻在脑子里，自觉落在练兵备战的行动上，反复考问“我们与能打胜仗的差距在哪里，应该怎么办？”从今天起，本报在要闻版和军事论坛专版开辟“我们离打仗还有多远·实战化训练新闻观察”和“我们离打仗还有多远·实战化训练大讲台”两个专栏，直面当前制约战斗力建设的普遍性、倾向性问题，听官兵吐心声，请专家谈对策，为推进实战化训练有效落实思与谋，为持续兴起军事训练热潮鼓与呼。
又是一年练兵季。高继安被誉为“我军实战化训练风向标”的朱日和训练基地，再度成为人们关注的焦点：“跨越-2016”实兵对抗演习即将拉开序幕，这座方圆千余平方公里的演兵场又将烽烟再起，多支陆军合成旅准备陆续进场，对部队基于信息系统的体系作战能力进行新一轮砥砺提升。
能打仗打胜仗，千军万马看指挥。回望来路，从“跨越-2014”至今，记者在这里跟踪采访了近20场演习，发现“中军帐”里的故事，最能诠释我军走向未来信息化战场的艰难成长。
说其成长，是因为3年多来，我军推进军事训练实战化力度之大、标准之高、要求之严、变革之深、变化之著前所未见，指挥员指挥打仗能力显著提高；说其艰难，是因为演练演习中，一些新问题不断出现，一些老问题积重难返，部队打赢信息化战争的胜战之路依然布满沟沟坎坎。
反思，是为了更好地前行。在“跨越-2016”开始之前，让我们把目光转向那些发人深省的“艰难”过往。
——作战筹划：导演部规定部队必须在50小时之内完成，但某装甲旅仅机关筹划就用去大部分时间，造成营连分队筹划时间不够用，战斗协同不精细。结果，仗一开打，便陷入各自为战，难以攥指成拳；
——指挥演练：眼前明明有实时战场态势，某机步旅指挥员却视而不见，从分析形势、定下决心、制订方案到下达指令，不是背台词就是念稿子，导致“拍脑门的谋略”“凭感觉的指挥”屡见不鲜；
——野战部署：某红军旅没有依车建所，而是搭建指挥帐篷，里面沙盘、电脑、打印机、投影仪、电子显示屏、各式挂图等应有尽有。结果因目标太大被“敌”识别；
——兵力运用：尽管每支参演部队都配属了空军、陆航、特战、电抗、无人机等新型作战力量，但有的指挥员只注重建制内陆军装备，信息主导、体系支撑、精兵作战、联合制胜的现代作战理念和作战样式没有真正落实在行动中，流于形式、走了过场……
“运筹帷幄，不能异想天开；摆兵布阵，岂可任性而为？”石家庄陆军指挥学院教授杨宝有对此毫不讳言：以前在朱日和训练基地、在陆军部队发生的这一幕幕，也在其他训练基地、其他军种不同程度地存在，这是我军部分指挥员“五个不会”的直接体现。
不会判断形势、不会理解上级意图、不会定下作战决心、不会摆兵布阵、不会处置突发情况，不言而喻，我军部分指挥员这“五个不会”的实质，是指挥现代战争能力不够。
指挥现代战争之能、能打胜仗之能，已非传统的、机械化的、大陆军的惯有之能，而是向体系化、信息化、诸军兵种联合转变的新质之能。朱日和训练基地司令员高继安说，以此为参照系和度量衡，追问指挥现代战争需要什么样的能力、如何拥有这样的能力，今日今时已不能继续停留在理论、思想、说理层面打转，而应该躬身练兵实践、发动全军智慧，尽快找到破解之法。
在军委训练管理部，对我军近年来演练演习中暴露的问题，正在探寻应对之策。“坚持问题导向，千万不能搞成‘问题秀’。”一位资深参谋说，要分门别类解决问题，坚持“是什么问题就解决什么问题，是谁的问题就由谁来负责”，不能笼而统之、大而化之，造成悬而未决、久拖不决。