汇源集团目前状态如何，汇源果汁最新消息

汇源果汁最新消息，公司董事会宣布，已于2021年1月31日召开第四届董事会第十六次会议，审议通过了《关于终止收购天地壹号股份有限公司部分资产暨关联易议案》。公司决定终止筹划本次重大资产重组事项。经公司申请，公司股票自2021年2月1日起继续停牌。公司表示，本次终止筹划重大资产重组组事项后，公司将根据相关法律法规的规定，尽快启动本次重大资产重组事项的相关工作。公司股票自2021年2月2日起复牌。

一：汇源集团目前状态

许多企业家把握住了时代的步伐，通过不断地改革和创新，一步一步地把企业做大做强，最终成为了家喻户晓的企业。

然而，不管多大的企业，都有着时代宿命和自己的行业周期。曾经的汇源果汁，连续10几年稳坐国内果汁行业第一把交椅，最终却没落为退市和破产的境地。

曾经的汇源果汁伴随着我们一代人的成长记忆，如今在超市货架上，很难发现汇源果汁的身影…

朱新礼（汇源集团董事长）

朱新礼，1952年5月，出生于山东沂蒙山区农村，毕业于山东省经济管理干部学院，大学本科学历。

80年代，经历了“文化大革命”的浩劫，全国经济萧条，改革迫在眉睫。朱新礼曾是一名村主任，看着全村人民在为温饱而犯愁时，朱新礼经过深思熟虑和实地考察，大胆地提出“放弃种植庄稼，改革种植葡萄”的创新思想，这打破了祖祖辈辈的传统思想，遭到了村民们强烈的反对。

朱新礼没有被村民们“一浪高过一浪”的反对声打垮，顶着巨大压力，坚信自己的信念，一边招商引资，引进先进技术，一边做村民的思想工作。经过他的不懈努力，昔日还在考虑温饱的小村庄，摇身一变，出了400多个万元户，盖起了小洋楼，装上了电话……，那可是在*十年代啊，他完成了质的飞跃。

1992年1月，*同志视察南方谈话，吹响了改革的号角。千载难逢的机遇令很多人蠢蠢欲动。朱新礼也想吃上一口“螃蟹”，于是，他毅然地辞掉了令人羡慕的村官，决心闯一番事业。

他发现，在国家“要想富，多种树”的号召下，很多农民响应了号召，种植了大量的果树，水果是十分新鲜，但是不好卖，甚至卖不掉，很多都烂在地里，这让经常和果农打交道的他很是心疼，同时也发现了商机。

一个濒临破产的罐头厂，3年未发过工资，负债高达1100多万。一个几乎没有可能救活的厂，朱新礼决定接下来。

他通过向***贷款，以补偿的形式，租赁外国设备，在1993年，第一批浓缩苹果汁终于生产出来了。

产品生产出来了，销路自然成了最大的难题，当时的中国是酒桌文化，果汁的出现一时很难改变国人的生活习惯。这时朱新礼得到一个重要消息，德国将举行国际食品博览会。

于是，朱新礼只身带上样品，拿上煎饼，前往德国去参加这个食品博览会。优质的产品和朱新礼的不懈努力之下，终于打动了德国慕尼黑和瑞士洛桑公司。签下了第一批价值约500多万美元的订单。

朱新礼为了做大做强，1994年，朱新礼带着汇源20多名员工，进军北京，在北京顺义开启了新的征程。北京独特的地理、交通、信息及市场优势，让初出茅庐的朱新礼决定“要干就大干”。于是，成立了北京汇源食品饮料有限公司，经过没日没夜的不懈努力下，“汇源果汁”的名字终于打响了北京。

打响了北京之后，朱新礼斥巨资7000万元中标新闻联播5秒的广告，这让汇源果汁的那句“有汇源才叫过年”的广告走进了无数家庭，打响了全国，打响了世界，成为国民品牌当之无愧的第一“果汁大王”。

随着企业名声的变大。1998年之后，各地***、企业、甚至国外企业都曾找过朱新礼，想投资与合作的是络绎不绝。汇源内部有两种意见：一种是审慎行事，稳扎稳打；第二种是快速出击，加快发展。

两难的时候，朱新礼最终还是决定要快速出击，加快发展，面向全国布局建厂。到2000年时，“汇源果汁”牢牢占据国内果汁市场高达23%的份额。可是伴随着快速扩张，让朱新礼的资金是捉襟见肘，不得不需求寻求资本的注入。

2001年，朱新礼选择与如日中天的唐万平（德隆国际）进行合作，两人一拍即合，唐万平以5.1亿元占汇源51%股。德隆集团的加入，让汇源的快速扩张，奠定了坚实的基础。

两方的合作一直都很顺利，但到了2002年底，因为唐万平的德隆资金链出现问题，陆续从汇源这里借走了3.8亿元，借款金额越来越大，越来越频繁，虽然唐万平承诺的利息很高，还款周期很短，但是汇源是做实业的，不断的掏空汇源的现金流，很容易出问题。

同时，朱新礼还发现唐万平的心思，根本不在实业上，而且德隆资金链出现了问题，借款的目的就是想抽干汇源。

于是，2003年初，双方坐上了谈判桌，但是德隆不想放弃汇源这个现金仓库，而朱新礼也更不愿放弃自己一手创建的汇源，*两人决定对赌。对赌协议规定，一个星期内谁能拿出现金，“要么你买我的49%，要么我买你的51%”，一星期内，钱必须全部打到对方帐上。

朱新礼盘算着，算上唐万平这两年陆续从他这里借走了的3.8亿元，加上早期合资时还欠的2亿，如果按照8亿的收购价来计算，汇源只要能筹到2亿元，就能买下唐万军手中的51%股权。

离开了谈判桌，朱新礼想，通过贷款是不可行的，一星期的时间肯定搞不定，于是朱新礼跑到顺义县***县委书记的办公室，说明了情况，很快就借到了2亿元。

当朱新礼拿出这2亿元时，汇源又重新回到了朱新礼的手中，他也是唯一能从德隆全身而退的企业家。

2001年，中国加入世界贸易组织，随着国外品牌源源不断的进入国内市场，汇源的发展也面临着严峻的考验。为了扩展市场，朱新礼决定与统一集团合作，好借助统一的营销网络为汇源产品的营销助力，但是因国家政策原因，在签约后4个月即宣布夭折，错过了一次合作的好机会。

2007年，汇源集团在朱新礼的带领下，在港交所上市，创下最大规模IPO纪录，上市当日涨幅就高达66%，市值更是超过313亿港元。

2008年，朱新礼56岁，汇源在他的带领下已经过去了16个年头。艰难的创业让他有了想放弃汇源的念头。

可口可乐准备了153亿收购汇源，近两倍的溢价让朱新礼很是满意。于是两方决定商量收购事宜，谈判过程很顺利，但是2009年3月份，中国商务部以反垄断的名义反对了两方的收购案，这样的结果如同晴天霹雳般砸向了朱新礼，卖不了的汇源，他只能选择继续干。

为了迎合可口可乐的收购，汇源人事变动很大，伤了元气的汇源在2009年，亏损了9900万。

经过并购事件的折腾，汇源可谓是元气大伤，巨额债务、违规贷款、股票停盘、高管集中离职等问题缠身，为了恢复往日的辉煌，朱新礼开启了产品多元化策略，先后推出柠檬E、果汁果乐、旭日升等品牌，投入了大量的广告和营销费用，却销售惨淡，最终也是不了了之。

而此时的，康师傅、统一、可口可乐、哇哈哈等大牌陆续进入果汁市场，客观上影响了汇源的生存空间，多元化失败，主营产品不断被市场挤压，让汇源的生存变得岌岌可危，逐渐被市场边缘化。

2017年，因违规操作，汇源果汁被港交所停牌，在停牌了22个月后，汇源未能履行复牌条件，在2020年2月，被港交所取消上市资格。

摘牌之后，巨额的债务压力让汇源走上了破产重整的道路。

朱新礼创业的魄力，值得我们学习，他是一位伟大的*企业家。美中不足的是，汇源没有跟上时代的步伐，被无情的现实所淹没。

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二：汇源果汁重组最新消息

是的。根据汇源果汁公告信息可知汇源果汁被中粮集团重组了。汇源果汁是由中国汇源果汁集团生产的一系列果汁产品。

三：2022年汇源果汁被谁重组了

可口可乐与汇源果汁(1886.HK)联合发布公告称，可口可乐旗下全资子公司将以总价179亿港元现金收购中国汇源果汁集团有限公司。3日上午复牌的汇源果汁股价随即跃至10.94港元，大涨164％。对于此次收购，国内某著名门户网站发起的投票结果显示，参与投票的四万余人中，对可口可乐收购汇源果汁持不赞同意见的比例高达82.3％。在一些论坛上，不少人在宣泄对此事的不满，一些人甚至宣称“从此汇源将在我的视野里消失”。