基金创始人 控制人,老牛基金会的创始人

一家公2113司的成功，抛开运气因素，至少5261 70% 是因为创始人；而一4102家公司的失败，同样抛开运气1653因素，则 100% 归因于创始人。一个好的创始人需要具备的能力：业务能力；商业感觉；管理能力；治理能力；战略能力和经营能力。

创业投资引导基金（以下简称引导基金）是由***设立并按市场化方式运作的政策性基金，主要通过扶持创业投资企业发展，引导社会资金进入创业投资领域。引导基金本身不直接从事创业投资业务。

法定名称：华夏基金管理有限公司 英文名称：China Asset Management Co.,Ltd. 机构简称：华夏基金 组织形式：有限公司 公司属性 中资 法人代表：凌新源 总经理：范勇宏 成立日期：1998-4-9 注册资本：13800(万元) 经营范围：发起设立基金；基金管理；因特网信息服务业务。 投资长处：严谨投资 取得可靠收益 公司沿革：公司是经中国***基字[1998]16号文批准，由华夏证券有限公司、北京证券有限责任公司、中国科技国际信托投资有限责任公司三空金融机构联合发起成立。 2001年与“施罗德—宝源投资管理（香港）公司”合作。 2003年9月，公司现有股东变更为北京市国有资产经营有限责任公司（出资35.725%）、西南证券有限责任公司（出资35.725%）、北京证券有限责任公司（出资25%）和中国科技证券有限责任公司（出资3.55%）。 2006年10月，公司现有股东变更为中信证券股份有限公司（出资40.725%）、西南证券有限责任公司（出资 35.725%）、北京证券有限责任公司（出资20%）和中国科技证券有限责任公司（出资3.55%）。2000.01.19公司注册资本由7000万元增加至13800万元，北京市国有资产经营有限责任公司（出资35.725%）、西南证券有限责任公司（出资35.725%）、北京证券有限责任公司（出资25%）和中国科技证券有限责任公司（出资3.55%）。 经2006年7月3日证监基金字[2006]127号批准，股权变更为：中信证券股份有限公司40.725%、西南证券有限责任公司35.725%、北京证券有限责任公司20%、中国科技证券有限责任公司3.55%。 二○○七年八月,股权变更为：中信证券股份有限公司（出资比例60.725%）、西南证券有限责任公司（出资比例35.725%）和中国科技证券有限责任公司（出资比例3.55%）。 二○○七年十二月股东变更为中信证券股份有限公司，出资比例为100%。根据《关于核准中信经典配置证券投资基金等四只基金基金份额持有人大会决议的批复》（证监许可[2009]1号），华夏基金管理公司吸收合并中信基金管理公司，中信经典配置证券投资基金、中信稳定双利债券型证券投资基金、中信现金优势货币市场基金、中信红利精选股票型证券投资基金的基金管理人更换为华夏基金管理有限公司。

参考资料：

百度知道

林豹和刘晓光

王功权王功权，字庶之，网名VC007，学佛用名益西雍仲，曾用笔名齐放。企业家、风险投资家，格律诗人，中华诗词研究院创始人，兼任北京诗词学会副会长，鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一。

首创集团是北京市国资委所属的特大型国有集团公司. 并没有创始人。领导团队党委书记、董事长：冯春勤 首创集团党委书记、董事长，并任北京首创股份有限公司副董事长、天津京津高速公路有限公司董事长、首创安泰人寿保险有限公司董事长、北京市首都公路发展集团有限公司副董事长。 曾任首创集团总经理助理、副总经理，北京京华信托投资公司总经理，中国建设银行总行信托投资公司北京建信实业股份有限公司副董事长、总经理，北京亚太大厦有限责任公司董事长、工会主席，北京市委商业外经贸部干部处、市委组织部经济干部二处副处长。 毕业于北京财贸学院，获商业经济专业学士学位。党委副书记、副董事长、总经理： 刘晓光 首创集团党委副书记、副董事长、总经理，并任首创置业（HK2868）、首创股份（600008）董事长，新资本国际投资有限公司（HK1062）董事局主席。 曾任北京市计委总经济师、副主任、首都规划建设委员会副秘书长。 清华大学、中国社会科学院、北京商学院客座教授、硕士博士生导师。 毕业于北京商学院，获经济学学士学位。党委副书记、董事、副总经理：曹桂杰 首创集团党委副书记、董事、副总经理，并任首创股份副董事长，首创置业董事。 曾任国家轻工部政策法规司办公室主任、法规处处长，中国轻工业发展研究中心副主任，曾任职于中央财经领导小组办公室、国务院办公厅秘书局。 曾在中国社会科学院研究生院攻读货币银行学专业。副总经理：宋小海 首创集团副总经理，并任首创酒店、首创贸易和首创燃气公司董事长。 曾任国家劳动人事部职称司办公室主任、考试中心副主任。 毕业于华中师范大学，获教育管理专业硕士学位。董事：郑热力 首创集团董事，并任首创股份董事。 曾任北京金伟铭公司董事长、总经理，**北京市门头沟区区委常委，北京大发畜产公司副经理，北京市北郊农场副厂长。 曾在北京师范学院攻读生物专业。副总经理：李松平 首创集团副总经理，并任北京首创创业投资有限公司董事长。 曾任国营七六一厂副厂长、北京市人民***电子工业办公室总会计师、北京电子信息产业（集团）有限责任公司总会计师、北京电子控股有限责任公司董事、总会计师。 毕业于杭州电子工业学院，获财务专业学士学位。纪委书记、董事：沈建平 首创集团纪委书记、董事。 曾任中国驻伊拉克大使馆国防副武官、国防大学外国留学生院政治部主任、国防大学博士生队政委、首创集团总经理办公室主任。 毕业于北京大学哲学系，获辨证唯物主义与历史唯物主义专业硕士学位。副总经理：潘文堂 首创集团副总经理、首创股份董事、总经理。 曾任北京经济学院工经系助教，北京市计委副主任科员，首创集团企业发展部副经理、海外部副经理。 经济师。 毕业于北京经济学院，经济学硕士。副总经理：谢德春 首创集团副总经理、计划财务部总经理。 曾任北京市建筑材料科学研究院会计、财务科副科长、科长、经济管理部副主任、北京市建筑材料科学研究院总会计师，北京京放经济发展公司计财部经理，首创集团计划财务部副总经理、总经理。 高级会计师。 毕业于北方工业大学，会计学学士。

来自：求助得到的回答

首创集2113团创始人是刘晓光。5261北京首都创业集团有限公司（Beijingnbsp;Capitalnbsp;Group，简称“首创集4102团”）是北京市国资委1653所属的特大型国有集团公司，成立于1995年12月，总部位于北京。首创集团已构建起以水务为核心的基础设施产业、以城市住宅开发建设为核心的房地产业和以投行并购业务为核心的金融服务业等三大核心主业。2014年3月4日，收购Transpacificnbsp;Newnbsp;Zealand公司100%股权。2018年9月2日，中国企业联合会、中国企业家协会发布2018年中国企业500强榜单，北京首都创业集团有限公司排名第362。扩展资料刘晓光的个人经历1970～1975年，军人、步兵学校学员1975～1978年，北京测绘仪器厂车间主管1978～1982年，北京商学院学生，获商学士学位1982～1985年，北京市计划委员会商贸处副处长1985～1986年，北京市百货公司副总经理1986～1987年，北京齿轮总厂副厂长1988～1995年，北京市计委处长、总经济师、副主任[1]1995～2012年，北京首都创业集团副董事长、总经理，ING北京基金董事局主席、北京华本地产俱乐部荣誉董事长2013年9月，中国金融地产俱乐部主要发起人、名誉主席2013年，北京首都创业集团党委书记、董事长2015年8月，首创置业发布公告称，刘晓光年龄撞线退休，王灏接任董事长。参考资料来源 百度百科-北京首都创业集团有限公司

法人代表：凌新源总经理：范勇宏

人脉。魄力。胆量。

最重要的是选准项目，集思广益，做事要有魄力...

对于一名2113企业的创始5261人，今天我们的创始人们好像都不缺情怀，也不缺梦想4102，不缺改变世界的1653决心，对于他们，最重要也最需要的能力恰恰是两个字——“臣服”。首先nbsp; 臣服并不是妥协，也不是委曲求全，臣服是放下控制创始人一定都经历过这样的场景：在创业之初，商业模式还有待市场验证的时候，团队一定会处于迷茫、焦虑、争论、彷徨的状态，这个时候创始人必须要站出来大喝一声“来，就往这里了，这个方向就是对的！”，尽管此时你的内心可能也有一点忐忑和不安，但必须要这么做！如果要选择领导者唯一该做的事情，那就是给予方向，哪怕是错的。其次 nbsp;臣服既不是怯懦，也不是迷信盲从，臣服是尊重权威在创业经历中，你会面对的权威将会有很多，比如说你的投资者、银行、工商局、税务局，还有那些专业能力比你强的人，当他们和你意见或观点不一致时，你如何学会和他们和平相处？如何学会灵活的坚持自己，而不是构建敌对和矛盾？这种能力的学习和培养是非常重要的。再次 nbsp;臣服并不是软弱，也不是固步自封，臣服是遵守规则做企业的人都知道，企业文化很重要，企业文化一个最重要的载体就是价值观，价值观一开始可能源于创始人身上的人性闪光点，但一旦被确定下来，就确定了什么能干，什么被鼓励，什么一定不能干，就对企业内所有的人包括创始人有一种约束，只有在这个界限内，才是真正的自由。臣服就是放下控制，臣服就是尊重权威，臣服就是遵守规则，这就是我所认为的一个创始人所需要拥有的臣服的力量！创业要坚持，但不执念，懂得灵活的改变，温柔的改变，做了那么多改变，只为了心中不变，和所有创业者共勉！

直接写个人纪实

管理2113。要建立自己的管理专业及相关背景5261，清楚自己的弱势，创业团队4102之间如何互补创业1653团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工职责是否界定明确除了团队本身是否有其它资源可分配和取得中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。人事。要考虑人事需求是什么还需要引进哪些专业技术有专业技术的人在那里可否引入是需要全职还是非全职的人力薪水是算月薪或时薪所提供之福利有那些是不是有加班费有没有排教育训练这些人事成本会是多少。

一个创始人，在开2113始创业的时候，5261最重要的工作，就是找人，识人。其中包4102括找创业团队1653，一个好创业团队是一个创业公司的灵魂。找投资人，投资人为企业提供新鲜的血液，让企业能够不断地发展壮大。这都是作为一个企业创始人应该具备的能力。

华夏基金管理有限公司成立于1998年4月9日，是经中国***批准成立的首批全国性基金管理公司之一。公司总部设在北京，在北京、上海、深圳和成都设有分公司。华夏基金管理有限公司是首批全国社保基金投资管理人、首批企业年金基金投资管理人、境内首只ETF基金管理人及境内唯一的亚债中国基金投资管理人，华夏基金还于2008年2月获得了特定资产管理业务资格，是业务领域最广泛的基金管理公司。法人代表：凌新源总经理：范勇宏具体请看