会计师战略必考点有哪些？

一、财务报表分析

作为会计师，精通财务报表分析是必备技能。通过分析资产负债表、利润表和现金流量表，会计师可以全面了解企业的财务状况和经营成果。例如，通过资产负债表，可以了解企业的资产、负债和所有者权益结构，为制定企业战略提供数据支持。利润表则反映了企业的收入、成本和利润情况，有助于评估企业的盈利能力和经营效率。而现金流量表则展示了企业的现金流入和流出情况，有助于预防财务风险。

二、成本控制

成本控制是会计师在企业管理中的关键职责。通过分析和监控企业的成本结构，会计师可以识别出主要的成本驱动因素，并提出相应的降低成本措施。这不仅有助于提高企业利润，还有助于企业在竞争中保持优势。例如，会计师可以通过对采购成本、生产成本和销售成本的深入分析，发现潜在的节约机会，并为管理层提供具体的降低成本建议。

三、风险管理

在企业管理中，风险管理至关重要。会计师通过分析和评估企业的财务风险和经营风险，可以帮助企业制定有效的风险应对策略。例如，针对可能出现的市场波动、供应链中断和竞争压力等风险，会计师可以提出相应的财务计划和预案，确保企业的财务安全。此外，会计师还可以协助企业建立风险管理文化，提高全员的风险意识和应对能力。

四、战略规划

会计师在战略规划中发挥着重要作用。通过对企业内外部环境、市场趋势和竞争态势的分析，会计师可以为企业管理层提供有关战略决策的建议和支持。例如，会计师可以协助企业制定目标、分析机会、确定战略行动和制定详细的财务计划，以实现企业的长期发展目标。同时，会计师还可以对战略实施过程中的财务问题进行监控和指导，确保战略的顺利实施。

五、并购与重组

在并购与重组方面，会计师也扮演着重要角色。通过对目标企业的财务报表、资产价值、负债结构和经营绩效的深入分析，会计师可以为并购方提供有价值的财务建议和支持。例如，会计师可以帮助并购方确定合理的并购价格、制定详细的并购计划、设计合适的并购结构，以及协助处理并购过程中的各种财务问题。此外，在重组方面，会计师也可以为企业提供有关资产剥离、债务重组和流程再造等方面的财务建议和支持。